管好老闆，鴻圖大展．
呵，這種大逆不道的亂倫關係，怎麼可以從乖乖的David口中說出呢？
公司其實是所有員工共享的公共性組織，而不是老闆的私產．
管理老闆聽起來有點冒犯．但其用意在於找到一種身為員工和部屬的積極行為模式，強調身為員工和部屬所需要具備的勇氣，力量，操守，責任，與使命感，藉以達到員工與老闆，部屬與主管相輔相成的目的．這種思維在於認定員工與老闆的重要性是不分軒輊．如果沒有賢能部署的輔佐，領導者很難長期有效的善用自己手中的權力的．
一個被大家忽略的事實是，身為老闆的領導者在擁有旁人無法分享的權力同時，也不得不受許多責無旁貸的壓力．這些壓力如不是身歷其境，旁人是很難體會的．因此，變誕生了一個人們公認的哲學：領導者必須具備堅強的自我．
但這種人格特質如果缺乏妥善的管理和賢能的部屬的輔佐，就很可能演變成為剛愎自用的自我，而進而造成專斷和決策過程的扭曲，嚴重的傷害到團隊合作的良性互動．
領導者經常要承受巨大的壓力，各種內外壓力的交相逼迫對領導者的理念和判斷力都構成嚴酷的考驗．一位勇於負責的職員，會在自己的職務權限之內，主動承擔更多的責任以減輕領導者的負擔．他知道合通過妥善的規劃讓領導者得以集中精力處理最巨頭知報酬率的工作．主動考慮領導者有那些工作項目可以由自己來分勞，應該在哪些項目的工作給予領導者最大的支援．
所以員工可以任意混淆了老闆的角色？
老闆有老闆的價值．作為員工，我們要了解老闆的價值所在，珍惜他為公司所做出的重要貢獻．還必須了解有那些負面因素正在耗損他的創造力，幽默感和決心．作為一個員工我們必須問自己：我應該做什麼？我應該怎樣去幫助老闆排除那些負面因素，從而營造一個有利於老闆成長的環境．
而成功的管理老闆的最大利益就是讓團的的既然目標能穩健的實現，既而達成整個組織的利益．
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